Det började som ett klassiskt ”det funkar ju”–fall. Ett stort företag i centrala Stockholm med över tusen medarbetare i en hel kontorsfastighet, där avfallshanteringen rullade på som den alltid hade gjort. Städentreprenören tog hand om miljörummet, sopbilarna dök upp enligt schemat – och rapporteringen visade fina siffror. Sorteringsgraden såg helt okej ut på papperet. Men när vi på Recompany klev in och gjorde en ärlig, datadriven genomlysning av deras avfallssystem, visade det sig att bilden inte stämde. Restavfallet var skyhögt. Avvikelser rapporterades inte. Personalens engagemang i sortering var svalt – för att ingen egentligen visste hur det skulle gå till. Miljörummet, som skulle vara ett nav för hållbarhet, var i praktiken en grå zon utan tydligt ansvar. Vi tog över allt. Recompany implementerade ett nytt system från grunden – med smart skyltning, enhetliga stationer, tydliga sorteringsmanualer och kontinuerlig utbildning av personalen. Genom vår tjänst RaaS – Recycling as a Service – blev vi deras externa avfallsavdelning. Vi tog hand om logistiken, statistiken, kommunikationen och varje felsorterat kärl. Ett år senare såg verkligheten annorlunda ut. Sorteringsgraden ökade med 58 %, mängden restavfall mer än halverades, och kostnaderna minskade med 38 %, motsvarande 374 000 kronor per år. Dessutom ökade företagets hållbarhetsbetyg i ESG-rapporteringen – ett allt viktigare konkurrensmedel. Poängen? Det här är inte en framgångssaga om sopor. Det är en berättelse om kontroll, tydliga roller och ett partnerskap som fungerar. För när vi tar hand om miljörummet – då behöver du inte tänka på det alls. Du får en lösning som är smart, snygg och stressfri. Och kanske viktigast av allt: du slipper slösa pengar på något som borde vara enkelt.
Resultatet:
Ett år senare kunde kunden stolt notera:
• 38% kostnadsreduktion i avfallshanteringen – motsvarande 374 000 kronor/år.
• 58% minskat restavfall, tack vare förbättrad sortering och engagemang.
• Högre hållbarhetsbetyg – ett viktigt verktyg i bolagets ESG-rapportering.
